1、管理会计，是跟企业内部管理相关的事情，它最大的挑战是领导需要什么，能够给领导提供什么。我们发现，很多企业对于管理会计的需求越来越迫切，这个迫切首先表现在管理会计现在的进程加快。
2、越是企业竞争高度发展的地区，越是有更多的有雄心的企业家存在的地区，大家对于管理会计，用量化和数据的信息为企业领导赚钱的事情就更关心。
3、管理会计要做好，不像核算一样可以按照统一的准则来按部就班地进行，所以必须要考虑每个企业的个性化的实践。
4、管理会计的应用需要有一把尺子来衡量，到底做得好还是不好，好在什么地方，如果要改进，未来在什么方向做改善。所以评价体系本身也会变得很重要。
5、很多企业号称自己做了管理会计，但真正在全面预算里有业务部门参与的只有40%，其余 60%根本没有业务部门的参与，这就不可能是真正的全面预算。
6、管理会计的信息离不开原始的业务信息、核算信息，所以要通过共享中心的建设来实现共享中心到管理会计奔跑。
7、管理会计应用水平的广度和深度在不断地变化，什么地方最深？绩效管理，因为大家要发奖金。次深的是预算管理，因为政府主管部门需要企业提供预算管理的相关信息。什么地方浅，浅的地方有两块，一块是成本管理，成本管理的难点主要在于成本的工具方法比较落后，现有的核算系统对于管理的精细化，对于以作业为主的机制还不能够形成有效的支持。另一块是管理报告，管理报告里面还是标准的扑克脸式报告，做的是财务人员喜闻乐见的，但一把手不愿意看、感觉无用的东西。
8、做预算的时候只有手头的数据是不够的，需要对行业发展趋势的预测，需要对行业整体情况的判断，但这些外部信息不容易得到。所以从预算角度来讲，大数据大有可为。
9、有一句名言，“所有不做成本的预算都是耍流氓”，从预算管理的角度、成本管理角度深入到成本模块，我们发现很多企业能够讲得清楚公司赚了多少钱，但是讲不清楚每个产品、每个客户的维度自己挣了多少钱。
10、管理报告要想做得好，必须抓住四个闪光点：企业本身业务的特点、领导关注的重点、现在的管理痛点、当前的热点。
11、管理报告还会有一个大的问题——巧妇难为无米之炊。现有的管理会计报告很难支持我们已有的数据，比如所有的财务核算信息都是记账记在法人头上，这些信息怎么能够按照管理架构做合并，这就需要构建一系列虚拟的经营节点，构建最小业务经营单位和法人之间的对照关系。
12、数据是管理会计生命的源泉，但数据最大的挑战是缺乏财务数据之外的支持，而财务数据又是按照法定报告、以法人组织和科目的结合方式来提供的，这就意味着从数据的获取、质量的保障到后期的处理过程都有可能做“炒垃圾”的工作。
13、管理会计体系化建设要抓好两个基础，即底层和顶层建设。顶层是管理会计体系规划，底层则是财务共享服务中心建设。
14、一个好的管理系统能不能有一个好的用户体验是非常关键的。管理会计的核心就是给管理者一个好的体验。温州一个老板很愤怒地说，不应该给他的财务总监发工资，财务总监给的报表不是他想要的，不要把老板扔到管理会计数据的汪洋大海中，而是要通过数据和模型来优化内容，通过可视化来改善体验。
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